2023年上半年，省交建公司坚决落实集团公司部署要求，扎实推动“三精”管理提升年活动，聚焦年度目标任务，认真谋划重点工作，依法依规开展招标工作，合理有效推进造价管理，为重点项目落地建设提供合法保障。

紧盯目标任务，高质量阶段性完成招标工作。完成了G1816乌海至玛沁高速佐毛至玛沁段公路工程、青海湖旅游专用公路（Ⅰ期）工程（EPC）等7个重点项目共17个标段的招标工作，合计中标金额113.16亿。截止目前未接到异议投诉，未出现招标工作失误。

强化顶层设计，科学合理划分标段。招标领导小组研究决策，科学合理标段划分，坚持生态环保优先、突出节约集约化用地、各专业工程有机组合、一切以安全优质为目标，避免标段划分不合理、联合体成员数量过多而引起的各类合同纠纷。

依法依规选用评标办法，公平公正择优选定单位。省交建公司招标活动严格依据《公路工程建设项目招标投标管理办法》的规定，结合项目特点确定评标办法，有效解决以报价为唯一因素而导致的恶意低价抢标情况，保障项目健康推进，同时综合考察投标人应对复杂环境的实力、处理不可预见因素的应变能力和抵抗风险的综合实力等因素择优选定实施单位。

扎实开展“三精”管理，精细开展造价管理工作。加强项目管理机构在造价管控过程中的参与度，要求项目办切实将项目管理放在心上，抓在收手上，从项目招标开始做到对工程量和工程造价心中有数。在G1816乌海至玛沁高速公路佐毛至玛沁段项目清单预算编制审核过程中，组织项目管理机构、设计单位、第三方服务单位集中封闭式办公，有问题现场沟通，现场解决，进一步降低了清单错项、漏项的风险，同时也加强了造价管理工作的保密性。

下一步，公司将以进一步提升招标工作质量、提升造价管控水平为目标，优化招标文件条款，细化造价管理程序，立足主责主业的同时，加快“走出去”脚步，确保完成年度任务目标，推动公司高质量发展。