开年开局，起步冲刺，省交控建工集团同赛1标项目部以集团为核心，聚焦年度工作任务，按照集团“三精管理”做优项目实现高质量发展要求，合理计划、梯步渐进、抢抓工期，吹响加速建设、提质增效冲锋号，掀起新一轮施工热潮。

劳务单位进场之后，项目部第一时间组织路基、路面、劳务队三方，利用检测合格的全站仪、光电测距仪、水准仪，对全线导线点进行复核联测，测量过程严格按照相应等级导线点测量方法进行，保证测量精度。

为确保按照年度目标任务顺利完成路基转续，项目部倒排工期，攻坚克难抢工期，严抓安全保质量，有效调配资源，路基队伍和防护队伍已严格按照项目部管理要求有序开展作业面施工。

桥梁施工、通道桥、桥面系、附属结构等施工作业面也加速推进，项目部统筹规划部署，紧盯目标节点，切实保障施工进度和质量，同时优化施工组织，提高施工效率，确保工程质量达标。在进度管理上突出“快”、在安全质量管理上彰显“实”，全力推动着项目建设取得“高质量”、跑出“加速度”。

多福屯隧道施工，严格落实施工前各项安全检查，做到隐患排查整治到位、进场人员教育培训到位、安全技术交底到位、应急管理措施到位，为施工安全生产稳定有序推进奠定坚实保障基础。

梁板预制施工，结合K67综合场站环保恢复整改工作，以日保旬，统筹调配现场作业人员，细化现场作业工序，合理安排施工时间进行倒班作业，确保“人、机、料、法、环”实现最佳配合，强化施工管理，加快建设进度，确保顺利完工。

房建工程紧盯年度目标任务，严格实行“专班管、专人盯”，倒排工期、挂图作战，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，全力以赴确保年度建设任务圆满完成。