4月3日，省路桥集团召开2024年4月工作例会暨一季度生产经营分析会。公司党委书记、董事长主持会议，公司领导、所属各部室及各子公司负责人参加会议。

会议通报了1月工作例会任务清单完成情况，听取了相关部门、主业公司复工复产、市场开发等重点工作推进情况。各领导对分管领域的工作进行具体安排，党委副书记、总经理韩守勇对生产经营工作进行全面部署并做工作要求，党委书记、董事长马青龙传达了省交控集团4月工作例会会议精神并讲话。

会议指出，一季度以来，本部各部室及各子公司认真贯彻落实省路桥集团年度工作会议精神，公司上下全力以赴拓展市场，工程项目复工生产有序开展，深化改革提升行动稳步启动，人员优化配置工作逐步推进，为公司全年改革发展工作奠定了基础。但对标全年生产经营目标任务，现阶段经营成果与目标差距明显，诸多项目仍未落地，历史应收欠款工作推进较为滞后，发展不足问题犹存，公司经营形势面临考验。

会议要求，一要突出凝心铸魂，健全“四个以学”长效机制。坚持把“四个以学”的长效机制和今年的各项重点工作紧密结合起来，拓展深化主题教育成果，各级领导班子要带头落实“五联五进”工作要求，以高质量党建推动省路桥集团改革发展取得实际成效。二要紧盯市场形势，适时调整市场开发工作方向。抢抓发展机遇，深化与政府重点部门、重点企业沟通对接，明确重点区域项目，开拓新的增量，积极拓展市场份额；要进一步解放思想，转变观念，打破传统开发思维，统筹交控集团资源优势，找准进入新能源、电力等产业板块赛道的新路径。三要明晰职能，前置各项监督、检查要求。要充分发挥职能管理效用，强化关键指标和生产经营分析，加大“两金”压降力度，压实成本管控责任，提升成本管控效益；加快推进2024年重点工作和关键考核指标体系建设，推进各项工作衔接有序；要进一步压实各单位主体责任，加大应收款清收力度，确保生产经营平稳有序；要强化闲置机械设备调剂使用与租赁，积极对接兄弟企业，进一步做好增收节支的文章。四要加快推进重点项目建设，对项目潜在风险做好延伸检查。要提前干预，积极主动与各相关平台对接与协调沟通，加强贵同等重点项目工程前期保障要素工作，确保公司经营工作运行畅通；要加强资质升级、配齐营销要素，全力以赴做好信用评价和业绩入库，不断提升市场竞争力。