为进一步提升公司预算管理水平，省高速养护公司认真组织2024年全面预算编制工作，同时将降本降费、增收增效要求融入全面预算管理，为推进公司降本增效新发展提供有力保障。

为做好全面预算编制工作，公司明确各部门工作重点及具体工作职责，规范工作程序，制定阶段工作任务，强化全面预算在编制、执行中的全过程管理，进一步增强责任和效率意识，不断提高资金使用效率和科学精细化管理水平。一是强化预算项目绩效目标，对各部门申报的预算项目进行全面梳理，对无具体内容、无明细支出测算或支出测算不够细化的项目，进行支出标准和范围上的合理压降和控制；二是推进财务共享预算系统建设，对可量化支出项目，推进预算编制的精细化，突出其支撑作用，明确预算执行主体，实现项目绩效目标。

下一步，省高速养护公司将严格执行集团公司批复的全面预算，强化预算管理，严格控制成本，并严格落实“一路一预算、一路一核算”的全面预算管理要求，以细算账、算细账经营理念和成本意识，按季度组织全面预算执行情况分析，确保完成年初确定的预算绩效目标。