为进一步提升公司年度经营目标任务，全面贯彻落实集团公司各项工作要求，持续推进作风能力建设提升，助推公司高质量发展。8月29日，交投公司组织召开“抓作风、提效能、促发展”工作会议，对各项工作任务进行再安排、再部署、再强调，确保年度目标任务稳步提升。公司领导，公司中层以上管理人员参加会议。

会议强调，各子（分）公司、各部门要转变作风，真抓实干，强化责任担当，真正推动各项工作落地见效；要紧紧围绕年度目标任务，不断增强履职尽责的使命感、责任感和紧迫感，倒排任务，主动作为；要坚持稳中求进总基调，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平，深化国企改革，以改革促发展，以改革强动力，为交投公司高质量发展谋篇布局。

会议要求，各子（分）公司、各部门要全面围绕公司发展大局，常态化推进“抓作风、提效能、促发展”工作要求，把各项工作抓在经常、融入日常，一要筑牢防线学思想，廓清认识强纪律。深入学习领会《决定》中提出的进一步全面深化改革的重要性和必要性以及指导思想和总目标，尤其是领会好六个坚持、七个聚焦、十四个方面系统部署等新概念、新观点、新论断，从学习中悟规律、明方向、学方法、增智慧，切实增强进一步全面深化改革的政治自觉、思想自觉和行动自觉。同时，要严格落实省纪委深入整治违规吃喝问题九条措施，时刻绷紧“思想弦”，经常学习并严格遵守省委“十严禁”等纪律要求，转变思想观念、保持头脑清醒、校正认识偏差，破除“特殊论”，严守纪律规矩底线红线。二要深化改革提效能，保质保量稳经营。要聚焦主责主业，围绕年初既定的目标任务，保持高位推进态势，层层压实责任，聚焦重点、精准发力，通过完善公司治理体系、优化体制机制、强化考核激励、抓实巡视整改、强化成本管控等，不断强化企业思维，大力推行“总部去机关化”，确保年度目标任务顺利完成。同时，进一步端正想干事的态度，发扬敢干事的精神，增强会干事的本领，强化责任、担当实干、奋发作为，切实将公司党委的部署要求，转化为做好各项工作的实际行动，不断增强忧患意识、竞争意识，杜绝推诿扯皮、敷衍了事现象的发生，用实际行动提高公司业务水平。三要强基固本抓管理，凝心聚力促发展。要夯实管理基础，提升管理水平，切实查摆各自领域在管理工作中的短板弱项，善于发现问题，总结经验教训，坚持问题导向、目标导向、结果导向，明晰重点工作，明细任务分工，明确完成时限，强化履职担当，转变工作作风，不断优化管理手段、完善管理制度，规范管理流程，建强内控体系，要以时不我待的干劲、舍我其谁的担当、改革创新的作为、力促发展的行动，全力推动公司持续、稳定、健康发展，奋力谱写交投公司高质量发展新局面。