2月24日，果洛公司组织召开2025年安全生产与应急管理工作暨安全生产领导小组第一次（扩大）会议，省交控建工集团总经理、工程部部长、公司领导班子成员、在宁项目管理人员、机关全体人员等100余人参加会议。

会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，认真落实省交控集团、省交控建工集团2025年安委会第一次（扩大）会议精神，对2024年果洛公司安全生产工作开展情况进行回顾，就目前存在的主要问题及面临的形势进行分析，安排部署2025年安全生产和应急管理工作，着力防范化解安全生产重大风险，严防各类安全生产事故，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

会议强调，要刀刃向内，深刻剖析，真正看清安全生产问题本质。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的攻坚之年，公司上下务必要以更大决心、更实举措、更严作风抓实抓好安全生产工作，继续保持安全责任事故为零，全面完成上级下达的各项安全任务，持续防控重大安全风险，推动重大事故隐患清零，强化应急体系建设、安全生产标准化建设、全员安全生产责任制的落实，以高水平安全保障果洛公司高质量发展。

会议要求，一是压实责任，持续施策，严抓责任制的落实。严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”和“企业负责人十个一”工作要求，公司各部门、各项目部要全面推进全员安全生产责任制的落实，加大过程拧紧主要负责人到一线人员的全员责任链条，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。强化安全目标管理，规范和全覆盖签订安全生产目标责任书，逐级落实各级安全责任人，形成安全工作层层负责、人人有责、各负其责的良好局面。二是把握要点，强基固本，严抓安全管理根基。聚焦“强基固本”年度重点，严把施工队伍准入关，统筹抓好复工复产，抓好隐患动态清零，抓好专项方案管控，抓好安全材料管理，抓好安全生产费用管理，抓好人员队伍建设，让项目管理回归正轨。三是夯实基础，全面提升，严抓应急能力建设。以加强应急队伍建设为抓手，及时修订应急预案，扎实开展应急演练，加强应急物资管理，加强应急保障大队的日常管理，紧盯全国两会、青洽会、环湖赛等重要节点、重大活动期间的安全稳定，强化组织领导，超前谋划、提前部署，严格落实值班值守和信息报送工作，落实落细“叫醒”“叫应”预警机制，提高应急处置能力，确保发生应急突发事件时快速响应、高效处置。