3月19日，省高速养护公司党委书记、纪委书记、副总经理及各部门负责人、交安分公司负责人一行赴海东建设公司，召开海东建设公司市场拓展、项目施工座谈暨工作部署会议。会议全面复盘2025年经营发展成效，聚焦改革发展重点难点问题，系统部署2026年重点工作任务，进一步凝聚发展共识、破解基层难题、夯实发展根基。

会议听取了海东建设公司关于2026年重点工作思路的汇报，紧密结合公司改革发展工作实际，围绕机构调整、薪酬分配、激励考核、员工诉求等关键事项，开展深入座谈交流。详细了解支委班子及一线全体员工在工作生活方面存在的问题及意见建议，并就提出的人员薪酬、财务报销、业绩职称、设备管理等12项问题现场逐一进行解答及安排部署。

公司党委对海东建设公司2025年各项工作成效给予充分肯定。指出，过去一年，海东建设公司高效圆满完成各类养护工程任务，经营效益稳步提升。成绩的取得，得益于各级党委的坚强领导，更离不开全体干部员工的辛勤付出与担当作为。强调，企业实现可持续发展，必须敢于直面问题、善于解决问题，以开放务实的态度畅通沟通渠道，切实把矛盾化解在基层、把难题破解在一线，为企业持续稳健发展扫清障碍、筑牢保障。

会议要求，一要强化合规管理，提升治理效能。结合《开展树立和践行正确政绩观学习教育》，围绕 立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”主题，严格落实“三会一课”，筑牢思想根基。海东建设公司作为养护公司核心支撑力量，要在管理、技术、市场开拓上主动挑大梁、扛重任，全面履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任。要坚持人民至上、安全至上理念，健全治理体系，提升管理水平；要坚持把员工利益放在首位，推动企业发展与员工幸福指数同步提升，实现依法合规经营与企业和谐发展相融互促、协同共进。二要严守安全质量底线，筑牢稳健发展根基。坚持党建引领与生产经营深度融合，明晰权责边界、层层压实工作责任，严守工程质量与安全生产红线。要从严抓好成本管控、质量管控、安全保障各项工作，全力维护企业良好品牌形象。三要攻坚历史遗留问题，扫清改革发展障碍。聚焦应收账款等历史遗留事项，明确专人专管、逐项推进落实，确保所有问题闭环处置、取得实效。四要细化经营指标分解，压紧压实发展责任。坚持集团“一盘棋”思想，科学分解年度经营指标，层层传导压力、逐级压实责任，明确班子、部门、项目部目标职责。强化市场意识与发展意识，抢抓市场机遇、大抓经营管理、狠抓生产执行，以高标准、严要求、强执行确保年度目标圆满完成。养护公司党委将持续加大支持保障力度，协同破解发展难题，助力海东建设公司实现更高质量、更可持续发展。五要严守廉政纪律底线，涵养风清气正生态。持之以恒正风肃纪，筑牢廉洁从业思想防线，坚守纪律规矩底线，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。