为全面部署2026年项目建设重点任务，统筹推进安全生产、生态环保各项工作落实落细。3月20日，湟西项目召开2026年重点工作推进会暨安全环保工作会，省交建公司总工程师、项目办全体人员及各施工、监理、设计等参建单位主要管理人员参会。

会议指出，2026年是湟西项目建成通车的决胜之年，工期紧、任务重、要求高。各参建单位要切实增强紧迫感、使命感和责任感，紧紧锚定年度通车目标，细化节点计划、压实工作责任、强化执行落实，以过硬作风和扎实举措推动项目建设提质提速提效，确保按期高质量完成通车目标任务。

会议要求，一是从严抓实合同履约管理。项目办以合同管理为核心强化全流程履约管控，各参建单位按合同要求组织人员全部进场，监理单位严格考勤监督履约，以合同刚性约束保障项目建设效能。各参建单位要进一步增强政治意识、大局意识，深刻认识湟西高速公路建成通车的重要意义，高效整合利用各类资源，保质保量完成各节点目标。二是科学统筹推进剩余工程。各施工单位要结合现场实际，编制切实可行的施工组织设计，细化任务、明确职责，保障工序高效衔接、有序推进，科学优化前后场资源配置，完善各类应急保障措施，推动人员、机械、材料合理搭配，为项目高速推进筑牢坚实基础。三是强化质量全流程管控。严把工程质量关、原材料准入关、设备准入关，严格落实首件工程认可制，确保剩余工程施工质量全程可控。监理单位严格按合同全面履行监理义务，聚焦项目关键工序、重点部位加大现场监管力度，规范施工工艺管控，切实扛起现场监理责任。四是坚决守牢安全环保底线。各参建单位要深刻汲取项目安全环保管理经验教训，抓实抓细复工复产安全环保基础管理，强化复工前管理体系建设、安全环保隐患排查、主体责任落实，紧盯挂篮施工、隧道出洞、梁板架设、高边坡开挖、路面施工等高风险作业，确保项目安全环保形势稳定可控。五是协同联动凝聚攻坚合力。各参建单位要加强沟通协调，群策群力、同向发力，主动破解、积极化解项目建设中的各类制约难题，建立健全常态化协调机制，加强与地方政府、行业主管部门的沟通汇报，及时通报工程进展，通过构建多方联动、齐抓共管的工作格局，切实将各方资源优势转化为推动项目建设的强大动能，确保年度目标任务顺利完成。