近日，省交控建工集团召开业财融合推进会，会议围绕推动财务与业务深度协同、助力企业高质量发展，对下一阶段业财融合重点工作进行全面部署、细化安排，切实为企业稳健运营和提质增效注入强劲动力。公司党委副书记、总经理出席会议并讲话。

会议听取了参会部门关于业财融合、职能交叉及部门配合建议的汇报，结合工作实际进行了交流发言，明确了业财融合的核心目标和重点任务。会议指出，业财融合的核心是打破部门孤立运作，实现财务与业务双向渗透、协同支撑，财务工作需全面嵌入业务各环节，推动财务人员向管理型转型，强化战略协同与全过程对接，建立常态化协调机制，严控成本风险，加快工程价款回收，压实各单位工作责任。

会议结合当前工作实际，强调要严格规范收入确认与产值统计口径，确保经营数据真实可比；要整改月度结算与成本核对中的突出问题，健全台账、强化核对，保障数据精准匹配；要建立标后预算动态核对机制，统一核算口径，实现数据同步更新。

会议要求，业财融合是系统工程，需坚守“业财同心、数据同源、目标同向”原则，各部门、各子公司及项目部要落实主体责任，优化工作流程、补齐短板。财务部门要履行牵头协调职责，协同破解融合难题，公司将把业财融合执行情况纳入日常监督考核，确保各项要求落地见效，以业财深度融合为经营决策提供可靠支撑。

省交控建工集团相关领导、各部门负责人，以及各子公司领导和工程管理、物资设备部门、财务等部门等相关负责人参加本次会议。