为进一步推动公司“规范管理攻坚提升年”有效落实，确保年度各项目标任务高质量完成。3月23日，省交建公司召开2026年度规范管理提升专题会议。公司各领导，各部门、各项目管理机构主要负责人参加。

会上，公司各部门、重点项目管理机构就各自领域2026年度规范管理提升措施进行了系统汇报，公司领导对各自分管领域工作提出了工作要求，公司主要领导聚焦公司“规范管理攻坚提升年”主题，全面梳理各部门、项目管理机构重点工作，明确提出提升措施和方向。

会议强调，公司上下要坚定按照公司“聚焦一个主题、推动四轮驱动、提升四项能力”的发展思路，以及公司年度工作会议部署的各项经营指标和目标任务，结合岗位责任、当前形势和工作实际，认真分析各自优势、短板，找准找实贴合自身特点的务实举措，切实提升核心竞争力，以“功成不必在我”精神境界和“功成必定有我”的责任担当，推动公司高质量发展行稳致远。

会议要求，各部门、各项目管理机构要把此次会议提出的要求作为推进公司“规范管理攻坚提升年”的有力抓手，进一步提高认识、统一思路，认真思考、系统谋划。要坚持问题导向，以巡视巡察、审计整改、各类督查反馈问题为抓手，全面梳理部门、项目管理机构存在的各类遗留问题，找准主要矛盾、抓住关键症结，针对性制定解决方法和提升措施，全力以赴化解制约问题。要坚持目标导向，紧紧围绕公司“144”发展思路，着力在体系强基、管理提升、经营创效、分控固本四方面重点工作上出实招、硬招，下功夫提出能落地、有成效的规范管理提升措施，同步严格督查和考核，确保各项提升举措落实到位、见行见效。要坚持结果导向，进一步加强开放式学习和跨部门协作，继续向优秀的单位、专家学者进行学习交流，总结在管理、机制上好的成熟经验，形成具有交建特色的亮点做法，以“人无我有、人有我优、人优我精”为目标，全面提升核心竞争力，推动公司高质量发展再上新台阶。