3月27日，省交控高速运营分公司召开第一季度生产经营分析会暨工作例会，公司领导班子、各部门及各片区公司负责人参会。党委书记、负责人、总经理主持会议并讲话。会议通报了年初生产经营专题会工作任务落实督办情况，听取了部门及片区公司第一季度公司生产经营运行和重点指标任务完成情况，部署安排第二季度生产经营及重点工作任务。

会议要求，全力冲刺指标任务。强化经营指标精细化管控，紧盯通行费目标任务、经营收入、利润、运营效率等指标，严控成本费用，优化引流增收举措，加强稽核打逃，强化设备运维保障，深化交旅融合，细化各项经营指标任务，确保年度各项经营指标任务圆满完成。攻坚项目道路养护。加快推进新建项目及续建项目，倒排工期，确保工程保质保量、有序推进；有序开展日常养护任务，抢抓时节做好绿化补植，并持续深化路域环境整治，全面提升路容路貌；做好收费公路监控系统优化提升、收费站点机电设备改造工程等施工招标各项工作，推动项目实质性落地。全力提升品质服务。充分发挥高速驿站、“司机之家”“工会驿站”等服务功能，以服务区提质升级、“厕所革命”、收费站形象提升为抓手，进一步优化服务区设施配套与服务保障供给，优化通行环境，拓展便民服务，擦亮青海高速服务窗口形象。抓实安全防范应对。提前做好清明节、“五一”假期保通保畅、防汛应对、春雪灾害防范等工作，聚焦收费运营、日常养护、机电运维重点领域和关键环节，深入开展隐患排查治理，严格落实安全生产责任制，保障运营安全有序稳定。扎实推进党建工作。有序开展树立和践行正确政绩观学习教育，压实党的建设与党风廉政建设主体责任，推动各项工作落地见效。深化“同心同行 筑梦高速”品牌内涵，推动形成特色鲜明、务实管用的党建品牌，以品牌建设赋能公司高质量发展。深化党业深度融合。围绕“强保障、提服务、树形象、保收费”目标，探索打造示范服务区、示范路、示范工区等，以标准化建设筑牢安全防线，以精细化服务提升出行体验，以规范化管理擦亮运营品牌，为高速运营高质量发展树立标杆。协同督办狠抓落实。部门之间要强化协同联动，聚焦公司重大决策、重点任务与重要部署，健全“每月督办通报、半年综合督查”工作机制，以严督实考推动各项工作落地见效。