3月27日，省交通咨询公司组织召开2026年第一季度生产经营分析会。公司领导班子、各部门负责人及业务骨干参加会议。

会议传达学习集团公司生产经营暨市场开发专题会议纪要，公司财务管理部汇报了2026年度预算执行情况，经营发展部通报了2026年生产经营目标任务分解计划及公司一季度生产经营、投标整体情况，各业务部门对一季度产值、新增合同额等经营指标完成情况、存在的问题及下一步业务拓展方向进行了汇报。会议深入分析了当前公司在资金回款、业务接续、结构优化、新业务能力建设等方面存在的突出问题，各分管领导就分管领域提出了具体工作要求，公司总经理作总结讲话并安排后续生产经营重点任务。

会议指出，公司一季度累计完成项目281个，完成产值875.4万元，完成全年目标的20%，较2025年同期产值完成率提升4%，经营指标稳步提升，减亏成效显著，市场开拓取得多项突破，实现一季度平稳开局。但离公司的实际要求还有很大差距，部分重点任务推进不够均衡，项目质量管控仍需加强，成本管控和降本增效潜力尚未充分释放，市场拓展的深度和广度有待进一步提升。

会议强调，二季度是完成全年目标的黄金期、攻坚期、决胜期，公司上下要锚定年度经营目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的攻坚状态，围绕市场开拓、资金回款、业务转型、合规管理、队伍建设五大核心维度全面推进各项工作。特别要紧盯全省交通重点项目，压实项目跟踪责任，巩固区域市场阵地，提升投标中标质量，筑牢经营基本盘；狠抓资金回款工作，建立清单化、节点化回款台账，落实专人负责、闭环管理，保障公司现金流安全；从严从细强化项目全过程管理，严守合规经营底线，防范各类运营风险；凝聚全员干事合力，强化责任落实与督导检查，全面提升执行效能。

会议要求，全体干部职工要客观认清当前经营发展形势，既要肯定一季度阶段性工作成效，更要高度重视现存问题并逐项破解。一是要提高政治站位，坚决贯彻集团公司决策部署，将年度经营目标落到实处，以实绩实效诠释责任担当；二是要强化目标导向，对照全年指标倒排工期、挂图作战，确保实现上半年 “时间过半、任务过半” 的阶段性目标；三是要弘扬实干作风，各级管理人员带头担当、靠前指挥，全员要树立大局意识、市场意识、效益意识，以钉钉子精神攻克经营发展中的难点堵点，形成上下联动、全员发力的干事氛围，全力推动公司经营质效全面提升，为圆满完成 2026 年各项目标任务奠定坚实基础。