为切实解决工程建设领域历史遗留问题对企业发展的制约，有效盘活沉淀资产、筑牢经营风险防线，3月25日，省路桥集团召开工程建设领域历史遗留问题专项推进会。省路桥集团班子成员、各部室负责人、各子公司主要负责同志及项目专班核心成员参加会议。

会上，各项目专班负责人依次汇报牵头负责的遗留问题推进落实情况、存在的堵点、需省路桥集团协调解决的事项及下一步举措；各分管领导结合工作进展与成效，逐一提出工作要求。

会议指出，自省路桥集团历史遗留问题工作专班成立以来，3个工程类遗留问题取得实质性化解成效。但从整体推进情况看，多数历史遗留问题仍处于攻坚关键阶段，不同程度存在进展滞后、部门协同不足、推进措施不细不实等问题。各子公司及专班要进一步提高政治站位，坚决摒弃“新官不理旧账”的错误思想，细化完善“一项目一方案”工作举措，规范建立问题排查、责任落实、过程推进、办结销号全流程管理台账，主动接受纪委监督，确保各项攻坚任务落地落细、取得实效。

会议强调，工程建设领域遗留问题项目是制约企业轻装上阵的沉疴顽疾，项目专班是破解难题的核心力量，更是检验干部政治担当和治理能力的重要标尺。集团上下必须强化执行力，聚焦项目、依托专班、精准破局，全力以赴打好攻坚硬仗：一是提高政治站位，压实专班责任。将历史遗留问题项目化解作为重要政治任务，落实“班长牵头抓、专班成员具体抓、责任层层压实”的责任体系，各项目专班要切实扛起牵头职责，明确专班内部分工，确保事有人管、责有人担。二是全面起底清仓，规范台账管理。对问题情况再排查、再复核、再分类，结合专班职责边界，细化完善问题、责任、时限、销号“四张清单”，实行挂图作战、动态管控，每月20日向综合事务部汇总进展与专班履职情况。三是分类精准施策，依法合规处置。各项目专班要综合运用法律、政策、市场、协商等多元方式，对历史遗留问题项目根据难易程度分级分类推进，先集中力量攻克一批条件成熟的项目，再重点突破复杂疑难项目，确保处置过程合规、风险可控、成效经得起检验。四是强化督导问责，严肃考核运用。综合事务部每月通报项目销号进度与专班履职成效，纪检室、工程管理部要常态化开展督导检查，对推进不力、敷衍塞责、久拖不决的单位、专班及相关责任人严肃追责问责，结果直接与绩效考核、评先选优挂钩，确保板子落到具体人、具体事。

会议要求，全体人员特别是各项目专班成员，要深刻认识化解工程建设领域遗留问题项目的重要性和紧迫性，明确责任时限，抓紧推进进度；集团各部室、各子公司与项目专班要打破部门壁垒、强化协同联动，形成攻坚合力；进一步压紧压实责任链条，以钉钉子精神推动整改任务落地见效，为省路桥集团稳健发展卸下包袱、扫清障碍。