3月7日下午，省交控集团党委委员、副总经理钟闻华在集团工程管理部、发展规划部、人力资源部相关负责同志的陪同下赴省交通监理公司开展工作调研，公司领导班子成员、初级管理人员及员工代表共计40余人参加。

期间，公司主要负责人根据调研主题，就公司存在的短板弱项和问题困难逐项进行了原因、形势分析，并针对性的提出对策举措。公司领导班子成员、各部室负责人围绕公司发展等重点工作谈问题、谈建议、谈措施，各抒己见，共同交流，为公司高质量发展建言献策。调研组成员对大家提出的问题困难和意见建议进行了现场回应，提出指导意见。

钟闻华强调，大家立足本职着眼大局，提出的问题切中关键，有利于完善监理公司整体发展思路，并从六个方面提出具体要求。一要不断解放思想。站在长远发展的高度，打破经验思维和传统观念的束缚，正确分析发展形势，寻找发展差距，抓住主要矛盾，用发展的观点思考和解决问题，做到在思想观念上不断有新解放，战略决策上不断有新发展，工作举措上不断有新创造，为实现公司又好又快发展奠定坚实基础。二要注重强练内功。充分学习借鉴外省优秀监理企业的管理办法，加强与兄弟单位之间的交流学习，以请进来、走出去等方式，在提高人员素质、规范监理工作等方面下功夫，练内功、强素质，全方位提升员工专业知识和公司管理水平，不断强化企业综合实力。三要强化安全质量。严格落实监理人员质量安全责任，进一步规范工程监理行为，提升监理工作效能，夯实工程管理基础，积极发挥平安工地、平安百年品质工程等创建示范的引领作用，以理念创新、制度创新、管理创新、技术创新为动力，不断提升工程建设质量安全水平。四要加强信息化建设。加大科技创新资金投入和开发力度，重视信息化建设在工程管理领域的推广应用，特别是要针对监理资料整理方面积极探索信息化手段，发挥信息技术的优势，提高管理效率和质量，实现监理资料的规范性、完整性和时效性。五要坚持眼界向外。要善于把握国家政策窗口期，抢抓民生工程、能源建设等项目建设机遇，尽快提升相关资质等级，在办成事上动脑筋想办法，发挥好区域市场拓展机制，想方设法拓展房建、市政、电力、化工石等相关业务市场，自觉强化敢于担当、真抓实干的意识，努力以实际行动和实在效果向既定目标不断迈进。六要党业深度融合。坚持党建和业务目标同向、部署同步、工作同力，持续在推动党的建设与生产经营深度融合上下功夫，充分发挥党建引领和保障作用，使各项业务工作在党建工作引领下高标准发展。同时，要纵深推进党风廉政建设，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，为监理事业高质量追赶发展营造清朗政治生态。