2021年复工以来，省交建公司认真贯彻落实省委省政府关于推进疫情防控和重大建设项目决策部署，落实省交控集团年度工作会议精神，以“交控使命、交建先行”为宗旨，坚持“两手抓、两不误”，多措并举，聚力攻坚推进全年目标任务完成。

一是坚持党建引领激发奋进动力。以党史学习教育为统领，推动党建工作与项目建设管理工作深度融合，主动发挥片区项目联合党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持堡垒筑在项目前沿，探索形成了宁缠高瓦斯隧道“平安工程”党建联合体、海东联合支部党建长廊等一批基层党建先进经验。通过开展“起航新征程，大干100天”“六比六创”“安康杯”劳动竞赛活动，以党员突击队、青年突击队、岗位大练兵及“优秀班组”“最美工匠”等评选载体，激发广大党员干部汲取接续奋进动力，全力推动建设任务目标顺利完成。

二是项目前期工作加快推进。紧抓省级领导包联重大项目工作机遇，夯实细化前期工作专班职责，积极主动协调对接各级政府主管部门，建立联系机制，群策群力，挂图作战战，集中攻坚，全力推进项目前期工作，截至目前，黄茫等7个项目取得土地预审及选址意见书，大清等5个项目取得工可批复，海东干线公路重要节点系统优化工程等3个项目取得环评批复，茶察、G109小峡口改移项目完成EPC招标工作，西互项目已取得建设用地手续，克门、老油等9个项目完成建设用地组件上报。项目征地拆迁和行业迁改全面加快，为项目施工创造了良好的建设环境。

三是交竣工验收工作稳步推进。按照年度目标任务要求，压实项目办管理责任、落实参建单位主体责任推进项目交竣工验收工作，完成大班项目竣工验收，完成浪红公路、马康支线、西互高速一期、大瓜、西宁北收费站扩建、G227西宁保税区道路等10个项目交工验收工作，完成茶格、香花公路竣工决算审计工作，其他交竣工验收项目稳步推进。

四是合同履约管理不断加强。牢牢抓住项目合同管理主线，督促参建单位严格落实合同责任和义务，进一步加大合同履约检查力度，严格合同约定的管理及工程技术人员考核考勤管理。年度开展“六比六创”活动7次，专项综合检查8次,约谈施工、监理单位法人15次，通过违约处置、约谈法人、信用评价考核等手段，督促参建单位加大人员机械投入，有效提升了合同履约能力，确保项目建设顺利推进。

五是品质工程创建积极推进。全面落实集团公司《平安百年品质工程创建暨建设管理提升三年行动》要求，以“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”为建设目标，严格落实首件工程、材料准入、机械设备准入制和检查通报闭合管理，开展试验室专项治理、质量通病治理、奋进杯劳动竞赛、现场观摩会等，激发和调动广大参建者的积极性和创造性，营造“比、学、赶、超”的工作氛围。运用“四新”技术积极推广样板、微创新等标杆工程，2021年度省交通技术服务中心标杆工程遴选54项，项目建设内在质量和外在品质不断提高，品质工程创建取得实效。

六是项目建设生态环保责任全面落实。坚决扛起保护生态环境的政治责任，通过召开生态环境保护专题党委会、专题读书班、警示教育大会、开展环保制度宣贯等多种形式强化学习，深入宣传，进一步提高全员生态环保意识。坚持问题导向，全面落实生态环境保护主体责任，针对项目生态环保整治存在的问题，举一反三，全面开展了建设项目生态环保专项检查整改。围绕加快推进公路工程绿色施工标准化、加强节能降碳减排、坚决打好污染防治攻坚战、加大项目沿线路域环境大排查大整治等重点工作，扎实推动项目建设生态环保工作开展。

七是坚持防疫与项目建设两手抓两促进。严格落实常态化疫情防控要求，持续巩固好疫情防控成效，落实属地疫情防控措施要求，全面做好在建项目参建人员管控、排查和信息登记上报工作。多措并举，加大投入，抢抓施工进度，推进项目建设各项工作，对具备条件的项目做好冬季施工计划安排，落实各项保障措施，推进冬施建设进度，把疫情对项目建设的影响降到最低，确保年度目标任务顺利完成。