2021年，省交投公司聚焦集团公司重要决策部署和年度目标任务高质量落实，坚持党建引领、综合施策，以“党史学习教育”凝聚人心，以“基础夯实年”活动固本夯基，凝心聚力谋发展，深挖潜力创效益，多项重点工作取得显著成效。

一是超额完成年度目标任务。紧紧围绕路衍产业开发、工程主材供应、物业酒店管理、非银金融等多元经营业务，早部署早计划，层层分解任务，层层传导责任，建立实施月度经营分析机制，开展经营指标“实绩”与“目标”、“工作完成情况”与“工作计划”的对比分析，查找问题短板，对症把脉会诊，协调解决问题，助力多元发展，实现经营管理和经营效益双促进、双提升。

二是西互项目一期建成运营。紧盯西互公路年内分段通车目标任务，以省级领导包联重点项目为契机，充分发挥资金保障和建管并重的双驱动、双加强管理效应，强化资源全要素配置，西互项目一期提前16个月建成通车，提前实现投资效益。同时，各方协力上报《西互项目收费标准研究报告》，全省首条特许经营公路收费标准批复落地，为全省经营性收费公路定价标准提供了基本遵循。

三是主材供应体系搭建完成。严格按照集团公司工程主材供应“一方案两制度”要求，按照“边学边干、逐步完善、稳步提升、培养队伍”的工作思路，通过多方调研学习、内部协商沟通、建立完善流程、强化内部管控，初步建立集采购、运输、供销、保障为一体的主材供应体系。与央企、大型国企、上市民企签订工程主材采购战略合作协议，并同步开展主材供应业务，提前谋划2022年市场拓展对接工作，为全面系统构建“采购供应服务平台”奠定了坚实基础。

四是纪检监督助推工作提质增效。重点围绕“两个责任”落实、年度目标任务完成及阶段性重点工作推进等六个方面45项内容，由公司纪委牵头，各部门协同，以联合督查方式开展专项监督检查，及时下发专项监督检查通报，跟踪检查发现问题的整改，有效推动了纪检监督与业务工作深度融合，统筹形成了“大监督”格局、“协作式”互助监督和“闭环式”检查模式。