11月22日，省交建公司召开新冠肺炎疫情防控处置工作部署视频会。公司领导、各部门、各项目办、片区管理中心、指挥部负责人共45人参加会议。

会议传达学习了11月18日省政府党组会议精神、《省交控集团关于进一步加强疫情防控处置应急储备能力建设的通知》和省国资委《关于进一步加强监管企业疫情防控工作的通知》文件精神，听取了各建设项目常态化防控措施落实、人员管控、应急力量储备等最新工作开展情况，并对当前疫情防控形势和工作进行再分析、再研判、再强调、再部署。

会议强调，要完整准确全面贯彻落实国务院关于进一步优化新冠肺炎疫情防控二十条措施，始终坚持心态不松懈、信心不动摇、执行不走样，盯紧重点部位薄弱环节，抓牢抓细抓实防控措施，坚决落实“四早”要求，压实“四方”责任，最大程度保护好个人、家庭生命安全和身体健康，最大限度降低疫情对公司年度目标任务的影响。

会议要求，一是高度重视，持续做好疫情防控工作不松懈。各部门、各工程项目办要深刻认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性，坚定“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，认真按照集团历次疫情防控工作专题会议要求，切实增强责任感和危机感，始终做到思想在线、状态在线，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态和厌战思维，强化风险意识，坚持“从严管控、从严落实”的工作要求，筑牢公司、项目疫情防控防线。二是抓好冬期施工管理，持续压实项目疫情防控责任。各项目认真对照项目总体目标任务，详细研判冬期施工条件，组织好冬期施工任务，对不具备冬季施工条件的坚决停工。对已交工、停工的标段，要积极对接做好项目滞留人员的返乡工作，按照能撤尽撤的原则，采取“点对点”专车运输等方式有序组织人员撤场。冬施项目认真按照“一人册”管理要求，压实参建单位防疫主体责任，做好每日在场、退场、新进场人员的核查，抓好采购、运输等重点人员的管控，坚决做到“两点一线”闭环管理、闭环施工，切实防范好新冠疫情输入风险。三是强化物资保障，全面做好项目生产物资储备工作。结合年度建设任务及冬期施工需求，持续按照“一项目一方案”工作机制及“谁运输、谁收货、谁负责”的防疫原则，切实发挥好物流运输、物资保障、防疫协调服务职责，保障好项目建设物资要素，确保项目年度目标任务顺利完成。同时按照冬季施工、明年复工安排，做好水泥、砂石、沥青、钢材等施工材料的储备，确保满足工程施工需要。四是做好疫情防控政策宣讲，抓好防疫应急储备能力建设工作。全面开展疫情防控二十条优化政策措施的宣传解读和宣讲工作，通过线上线下等宣讲，让公司职工、一线参建人员深入了解国家疫情防控方针、政策，引导职员、全体一线参建人员在项目施工、封闭管理、个人生活等方面，全面配合执行地方防疫要求。各建设项目积极落实集团关于加强疫情防控处置应急储备能力建设的要求，加快做好生活、防疫、生产物资的储备，全面保障在常态化及精准防疫要求下，提升新冠疫情突发事件的预防和应急处置能力。五是强化责任纪律，全力配合好疫情防控工作。公司各部门、项目办要坚决服从地方防疫部门、公司各项要求，遵守居家办公、疫情防控工作纪律，及时配合上级部门、公司开展的各项筛查、统计、核酸检测等工作，做到不信谣不传谣。公司将不定期开展“线上”督导检查，对防疫措施落实不到位的项目进行通报，确保守住项目参建人员零输入零感染底线。