为确保“作风建设年”活动取得扎扎实实的成效，省交建公司立足项目建设管理，精心组织，周密部署，以真抓实改的决心、动真碰硬的举措，狠抓“作风建设年”活动各阶段工作任务落实，切实推动“作风建设年”活动向纵深开展。

抓学习培训强弱项。根据“缺什么、补什么”的原则，公司党委综合理论和业务学习重点内容，认真梳理制作了“作风建设年”活动专项学习资料，公司领导班子成员率先垂范带头狠抓学习不放松，党员干部积极运用“学习强国”学习平台坚持开展每日学习，并结合 “人员大培训、岗位大练兵、环境大整治”活动，组织开展各类培训560人次、岗位练兵11次。

抓制度建设补短板。根据集团“制度建设年”相关要求，结合公司项目建设管理中心工作，本着科学性、针对性和可操作性原则，合理制定了工程管理、安全管理、党群工团、人力资源、纪检监察、财务审计、综合管理7类63项制度，进一步规范了工作流程，堵塞了管理漏洞，提升了工作效率。

抓工作落实促发展。始终把工作落实作为检验作风转变成效的重要标尺，围绕年度目标任务和项目建设管理中心工作，坚持转作风、抓落实，统筹推进疫情防控和复工复产，全面强化公司内部管理，狠抓项目建设质量、安全、进度、环保，确保了各项工作稳步有序推进落实。截至7月25日，完成了17条收费公路和15条非收费公路项目交接工作，小大公路仙米至大通段实现通车运营，老油、油茫等新建项目顺利开工，项目前期和交竣工各项工作也在稳步推进中。

抓纪律建设强规矩。及时组织召开了2020年党风廉政建设工作暨警示教育会议，对党风廉政建设重点任务进行细化分解，组织党员干部签订了《廉政承诺书》《家庭助廉承诺书》，并紧盯春节、五一、端午等重要节点，组织开展了廉政集体谈话教育，开展了2次节假日值班明察、3次不定期暗访、2次专项督查、1次综合督查，进一步提升了全体干部职工的纪律和规矩意识。

抓内部管理促实效。制定印发《关于进一步规范公务接待的通知》，规范标准、严明纪律，确保公司公务接待工作厉行节俭、规范有序。同时紧紧围绕解决项目管理方面的突出问题，通过召开党委理论学习中心组学习暨项目建设推进会专题研讨、公司领导班子成员带头深入项目一线检查整治质量安全问题、引导参建单位积极打造“品质工程”以及建立完善项目建设相关管理制度等方式，进一步统一了项目建设管理理念，有效促进了项目建设质量安全问题整改落实，为切实构建专业化、标准化和规范化的建设管理新模式奠定了坚实的基础。