按照省交控集团、省交控建工集团“作风建设年”活动总体部署要求，省交控建工集团所属果洛公司扎实推进第二阶段整改落实工作。通过理清工作思路，明确整改任务，突出关键环节，强化整改措施，多措并举推动了“作风建设年”活动扎实有序开展。

一是坚持问题导向，采取“群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议”等方式，向公司各部门、项目部征求了对公司领导班子及成员作风方面存在的突出问题，全体员工对照建工集团提出的解决五个方面的问题，紧密围绕生产经营管理实际，找准找实各自在作风方面的突出问题，逐条列出问题清单，做到了面对问题不回避、不遮掩。二是对查摆出的问题，公司认真研究制定了《作风建设年查摆问题整改工作方案》，进一步明确了整改措施、责任人和整改时限。坚持立行立改，按照时间节点，对一些可立即整改的问题进行了认真整改，对需要时间和条件解决的问题，注重上下联动，制定了任务、责任清单。三是加强对公司各部门、全体员工“作风建设年”活动开展情况的督查，紧盯问题较多、意见较大的人和事，进行重点督查、靠前督查、深入督查，确保问题得到解决。果洛公司综合运用监督执纪“四种形态”，严肃工作纪律，对发生工作失误的干部员工进行了告诫约谈，对工作效率低下、工作推动不力、工作滞后等造成不良影响的相关责任人进行了内部通报，并给予绩效考核扣分处理。

下一步，果洛公司将坚持边学边查边改，把工作重心放在整改上，把功夫下在落实上，坚持以实际成效为目标，在问题整改上敢于揭短亮丑，以实际行动感染和带动全体员工，让优良的工作作风在公司上下蔚然成风，同时为下一阶段的督查问效、阶段验收夯实基础。