自“作风建设年”活动开展以来，省交建公司党委高度重视，精心组织，周密安排，严格按照集团公司“作风建设年”活动相关部署要求，通过抓学习强素质、抓履职提效能、抓管理转作风，使各项工作取得了新进展，实现了新提升。

思想政治建设进一步提高。始终把党的政治建设摆在首位，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分利用中心组领学、支部集中学习、党员干部自学和开展学习研讨等形式，认真学习了中纪委十九届四次全会和省纪委十三届四次全会、《民法典》《习近平谈治国理政》第三卷、省委十三届八次全会和集团公司党委有关文件等精神内容，并结合工作实际撰写了心得体会，进一步增强了干部职工的责任意识、大局意识和服务意识，形成了上下齐心协力谋发展、干事业的整体合力。

工作作风建设进一步加强。通过制定印发《关于进一步规范公务接待的通知》，遵循公务接待统筹管理、对口接待、勤俭节约、实事求是的原则，对规范接待范围、规范迎送活动、规范用餐陪餐安排，严格接待标准、规范接待住宿、严禁超标准接待等工作内容做了详细要求，进一步严明工作纪律，确保公司公务接待工作厉行节俭、规范有序。同时，通过讲授党课、廉政集体谈话、参观红色教育基地、检举控告宣传周等活动，努力营造了转作风、树新风、重实干、促发展的浓厚氛围，进一步提高了大家夯基础、转作风、抓落实的意识。

项目建设管理进一步规范。结合集团公司“作风建设年”活动要求，公司党委聚焦主业主责认真分析，积极查找短板和不足，主动加压紧紧围绕解决项目管理方面的突出问题，通过召开党委理论学习中心组学习暨项目建设推进会专题研讨、公司领导班子成员带头深入项目一线调研解决质量安全问题、引导参建单位积极打造“品质工程”以及建立完善项目建设相关管理制度等方式，统一了项目建设管理理念，有效促进了项目建设质量安全问题整改落实，为切实构建专业化、标准化和规范化的建设管理新模式奠定了坚实的基础。同时，对公司在建项目的工程质量、进度、安全生产、廉政建设、合同管理、农民工管理等进行了深入细致地督查，全面细化管理措施和整改责任目标，全面推行“四集中建设标准化”“四准入”管理，提升了项目建设管理质量安全等现场整体管控水平和能力。

下一步，公司将继续以“作风建设年”活动为契机，主动加压，继续深入排查整改，落实闭环管理，推动实现“六个明显增强”的目标，进一步强化落实“两个责任”，全面推进各项工作，确保圆满完成年度目标任务。